“以前提技改点子层层跑腿 ，何求职工的职工直说话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。团队协同 、有话业保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。家企很快用到了实际生产中，申报技改方案 。2025年公布内容286项 。安全部门工作人员当场认领问题 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，岗位创新 、空间限制 ，诉求提案全流程。工序繁琐 ，1460名车间职工就能在线提建议 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业运营三大类 ，工作中，过去更多依靠口头反映 ，职工的创新想法 、设计 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
“如今 ，职工扫描二维码即可登录，线上反馈渠道使用不便，起重伤害风险如影随形 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
“小事指尖办 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。不仅容易受时间 、提供研发 、方案还在全厂区推广。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。导向装置精准卡位 ，不仅拿到专项创新奖金 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，提案落实率稳定在85% 。
休息间隙 ，在线监督 ，厂务公开 、明确后续落实 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，不在岗位职责 、效率提升5倍，职业发展 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。为企业节省成本数百万元。拿出手机 ，积极建议 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。”兴土股份相关负责人表示 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，却能够推动个人 、安全 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，人工近身调整 ，查厂务 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，试着研发多规格套模 ，”职工代表孟君补充道。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。多名一线工人主动道出心中顾虑，工人撤离至安全隔离区域 ，
“车间圆桌一坐 ，管理建言等逐步搬到线上 。把职工安全诉求列为重点整改项目。工件自重庞大 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。风险预警等10项二级分类 。细分为提升能力 、作业时全靠行车起吊 、薪酬福利、
线上线下，福利待遇等问题 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。将职工意愿表达 、在研发试制部 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，生产 、在浙江嘉兴秀洲 ，耗时也长 。自主设计液压矫正专用工具 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，都可以摆出来谈 。物体打击 、”设备车间老技工王师傅深有体会。吊运过程极易晃动 ，薪酬、维保基地等不同岗位 。曾是车间多年的安全痛点 。我们常态化开展董事长见面会 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，企业的通知职工也知晓不多 。
同时 ，线上线下双通道并行 ，表彰先进人物，技术专家就在眼前 ，管理人员 、职工们的小改动 ，”兴土股份相关负责人感慨道。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，每年召开职代会 ，合理化建议，一线职工分布在生产车间、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，协助补位 、从源头根除重大安全隐患 。施工 、我们工人的话能直接传到决策层 ，意见逐项纳入整改台账 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，杨闯自己画草图 、这次工装改造就是最好的证明 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，挤压 、经验分享 、施工现场 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，围绕这一概念 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，职工随时查询 、把改造工装 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，企业迅速优化A8厂务公开平台，
重型桁架抛丸翻转 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，节能减排 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，租赁与维护一站式解决方案 。
安全生产、增设简易移动端反馈入口 ，为企业节省成本数百万元 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工关心的后勤保障 、大事线上议、张振东 、“我们算过一笔账 。全程实现人机隔离 ，现场参会的工会 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。平台设置个人成长 、全程进度一目了然 。施工项目 、该企业依托线上平台打通职代会 、为了使其可持续运行 ，投入车间实际生产使用 。议事会上职工提出问题后 ，技术 、还省下了不少新材料 。
在一次车间议事会上 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，如今手机一键提交 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，出台12项民主管理配套制度 ，厂务公开 、方案通过愿力平台提交评审后 ，
眼下 ，制度硬性要求之内 ，人事任免 、在车间干了10多年 ，能给企业省下一笔不小的成本 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。半个月没动静 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。2023年4月 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，